Talks that matter!

We do not learn from experience… we learn from reflecting on experience” citat John Dewey.

Det gælder også ledergruppen!

Decisive Dialogues fokuserer på et specifikt emne eller en konkret udfordring. Vi prioriterer tid til the Decisive Dialogue og arbejder I spændingsfeltet mellem tanker og følelser. Gennem refleksion og inddragelse af det irrationelle, interpersonelle og følelsesmæssige dynamikker opnår vi en dybere forståelse af forskellige udgangspunkter i ledergruppen. Dette fokus skaber tillid og opbygger fælles ansvarlighed. 

I spiller hinanden gode og går udenom ødelæggende samtaler. 

Diskussioner i ledergruppen er ofte karakteriseret af forsvar, magtkampe, silotænkning, suboptimering, uformelle roller og positionering. Møder kan være fyldt med spændinger og modstand og destruktive samtaler kan opstå. 

Decisive Dialogues sikrer en konstruktiv tone, går et spadestik dybere og arbejder med de forskellige udgangspunkter, erfaringer og indsigter I afdelingen eller organisationen. Rationelle argumenter knytter sig ofte til et følelsesmæssigt eller værdibaseret udgangspunkt. Ved at tage en “time out” til refleksion og forståelse, skaber vi et trygt rum for enighed, tillid og fælles ansvarlighed på tværs. Alle nødvendige drivers får at spille hinanden gode. 

Hvad opnår I?
- Fælles retning i ledelsesteamet

- Nedbrydning af silotænkning og suboptimering
- Tydeligere retning og beslutningskraft.
- En ledergruppe der fremstår som rollemodel for den lærende organisation